Een 6-daagse ervaringsgerichte, onderzoeksreis die zowel theoretische kennis en concrete handvatten geeft om onontgonnen veranderpotentieel aan te boren.
Verandersucces wordt bepaald door de mate waarin medewerkers in staat zijn om de nieuwe situatie te omarmen. Om dit te kunnen doen, moet men het oude vertrouwde loslaten. De gangbare veranderaanpak geeft hier onvoldoende handvatten voor en benut daarmee onvoldoende het veranderpotentieel van medewerkers.
Deze opleiding geeft zowel theoretische kennis als concrete handvatten om leiding te geven aan verandering. Je maakt technieken eigen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen, waarmee je los kunt komen van huidige blokkades -dat wat de organisatie nu gijzelt- waardoor onontgonnen veranderpotentieel vrij komt.
Focus van de opleiding
Tijdens deze modulaire, 6-daagse opleiding maakt je een onderzoeksreis in bestaande patronen en hoe deze hun weerslag hebben op de manier waarop jij en jouw medewerkers reageren op verandering en hoe dit zijn weerslag heeft op de gekozen veranderaanpak. Je komt in contact met jouw veranderpotentieel en dat van de organisatie.
Dit is een ervaringsgerichte opleiding waarbij wij gebruiken van een mix van theorie, oefenen met èn reflecteren op jouw eigen casuïstiek. Tussen de modules ga je in de praktijk aan de slag met het geleerde en krijg je via 2 intervisiebijeenkomsten en 2 individuele coachingsessies ondersteuning bij jouw ontwikkeling.
| Module 1: Fundamentele veranderkennis Kennis versterken van de essentie van verandering. Met onder andere aandacht voor het verschil tussen change management en leidinggeven aan verandering, boven- en onderstroom, de professionele transitie van medewerkers tijdens een organisatieverandering en jouw veranderfocus. |
| Module 2: Eigen verandervaardigheid Omdat we de ander zo ver kunnen brengen als we zelf zijn gegaan, staan de eigen patronen rondom verandering centraal. Dit vraagt om zelfonderzoek rondom persoonlijk leiderschapsthema’s en jouw leiderschapsmix van share, dare en care. Het is een begeleidde zoektocht naar hoe jij geleerd hebt om te gaan met verandering en ga je oefenen met het vergroten van jouw verandervaardigheid. |
| Module 3: Leidinggeven aan verandering Leiderschap is zichtbaar. In deze module ligt de nadruk op de interactie tussen jou en jouw medewerkers. Hoe jij door een andere beweging te maken, leiding kunt geven aan de organisatie. Je leert over en oefent met omgaan met weerstand en conflict en het vergroten van veerkracht. |
We werken onder meer met inzichten over de hechtingstheorie, rouwverwerking en secure base leiderschap. Geïnspireerd door onder andere Richard Barrett, George Kohlrieser, Elisabeth Kübler-Ross, Edith Eger, John Bowlby, Jakob van Wielink en Leo Wilhelm.
Resultaat
- Diepgaand inzicht in de persoonlijke transitie van mensen tijdens een organisatieverandering;
- Inzicht in eigen patronen rondom verlies, rouw en betekenisgeving;
- Handvatten om openingen te creëren in jouw veranderfocus voorkeur;
- Pragmatische handvatten die je de volgende dag kunt toepassen in de eigen veranderaanpak;
- Concrete technieken om het veranderpotentieel aan te boren.
Voor wie
- Executives, (project-)managers en ondernemers binnen de private of publieke sector die willen investeren in hun verandervaardigheid omdat ze:
- Vastlopen in hun veranderinitiatieven en/of
- Open staan voor een andere manier van veranderen, en
- Eigen casuïstiek kunnen inbrengen
Aan dit programma kunnen 6 – 18 deelnemers meedoen.
Opleidingsdagen en locatie voor het najaar van 2019 worden nog bepaald.
Houd me op de hoogte
Persoonlijke gegevens worden zorgvuldig en in overeenstemming met alle wettelijke bepalingen behandeld. Zie voor meer informatie de privacyverklaring.
syndesi.blog 