Advies

Iedere verandering vraagt dat wij (deels) loslaten wat we gewend waren om te doen. Pas dan kunnen we oefenen en leren om hier nieuwe te omarmen. En daarmee gaat iedere verandering gepaard met een vorm van verlies.

Alvorens we kunnen omarmen, moeten we loslaten

In mijn 14+ jaar als organisatieadviseur heb ik vele verandertrajecten gezien waarin de aandacht vooral gericht was op dat wat gaat komen, de gewenste toekomst. Stilstaan bij wat verloren gaat was vaak impopulair en werd soms gezien als doemdenken en onnodige vertraging. ‘Het is zo veel beter dan wat we hadden. Als het eenmaal staat, gaan mensen het vanzelf wel gebruiken’.

En toch blijft de mate waarin medewerkers een verandering omarmen vaak achter of soms zelfs helemaal achterwege. En omdat er vaak meerdere veranderingen tegelijk of achtereenvolgend plaats vinden, kunnen mensen het niet meer bijbenen. Gevolg? Mensen checken uit, werken voor het geld, blijven volgens de oude manier werken, gaan de boel saboteren of verlaten het bedrijf. 

Veranderen door los te laten kun je leren

Hoe we met verlies omgaan is een resultaat van onze opvoeding en (levens-)ervaring. Ik pleit er daarom voor om tijdens organisatieveranderingen aandacht te schenken aan hoe mensen persoonlijk omgaan met verlies èn hoe we collectief, als organisatie, dit doen.

Door te leren hoe organisatieverandering ook een persoonlijke transitie van de individuele medewerker is ontstaat er ruimte om op een andere manier te bewegen naar de gewenste toekomst. Door daar zelf stappen in te zetten en te ontdekken op welke manieren er in de organisatie aandacht aan gegeven kan worden, groeit de organisatie in het leren loslaten en omarmen van de gewenste toekomst. 

Ik doe dit onder andere door opleiding over veranderen en verlies, het coachen van teams en executives, advies hoe er in de organisatie aandacht gegeven kan worden aan verlies. 

Ben u geïnteresseerd welk potentieel in uw organisatie aanwezig is, neem dan contact met mij op voor een kennismakingsgesprek.